RH-025 : Animer des séances de co-développement

PROGRAMME 2 jours

Identifier et comprendre la démarche de co-développement

Concept de co-développement et origine du modèle
Cadre et types de situation possible de traiter en co-développement, bénéfices et recommandations
Importance des valeurs pour le groupe, avec le facilitateur

Comprendre et appliquer la méthodologie propre au co-développement

Rôles des différentes acteurs désignés dans la méthode : le client, les consultants et le facilitateur
Étapes de la méthode en 6 temps bien distincts et les interactions entre acteurs et étapes de la méthode
  • Exposé objectif de la situation, situation-problème
  • Clarification de la situation : questions de compréhension et de clarification
  • Fixation de l’objectif et des besoins du client : le contrat
  • Consultation des experts : apports de solutions, partage d’expérience, recherche et émergence de solutions, par l’art du questionnement et l’écoute active, centrée et bienveillante
  • Synthèse par le client et partage de son plan d’action
  • Capitalisation et intégration des apprentissages de la séance – temps du feedback
Techniques de réflexivité pour chacun des acteurs et enseignements

Appréhender le contrat comme l’étape cruciale dans l’efficacité du codev

Clarification du besoin pour le client
Passage de la demande en besoin en contrat (notion de livrable)
Adopter les compétences et techniques pour faciliter des séances de codev entre pairs
Valeurs et postures du facilitateur
Boîte à outils pour dynamiser les séances, faire émerger des idées, engager une démarche réflexive puissante
Pratique de la reformulation, recentrage, synthèse, gestion du temps, pensée visuelle, prise de notes
Habileté de l’accompagnement : boussole de l’autonomie pour guider

Pratiquer le dialogue, l’écoute et le questionnement pour lesdits experts

Typologie de questions, attitudes de compréhension, risques et points de vigilance (induire, déformer, généraliser, parler de soi, transposer son expérience…)
Animer des séances collectives par la méthode de co-développement
Entraînement – débriefing – apprentissages
Pouvoir du carnet de bord
Autres méthodes d’apprentissages par la pratique


Programmation : nous consulter 

Formulaire d'inscription Tarifs

Coût formation / stagiaire :
660,00€   HT et TTC

Tarif dégressif à partir du 2ème stagiaire

Public

Managers, professionnels des métiers RH et de l’accompagnement… 

souhaitant animer des réseaux de professionnels : créer une appartenance métier, professionnaliser les participants et faire évoluer les pratiques et les compétences

Objectifs

  • Comprendre la démarche et la méthodologie du co-développement
  • Appliquer la posture et le rôle du facilitateur en co-développement
  • Animer une séance de co-développement et animer un feedback
  • Superviser la production de la formalisation de la pratique avec l’usage d’un carnet de bord

Méthodologie

Distanciel + présentiel. 

Un jour distanciel en deux rdv de 3 heures (via Teams) : construction du groupe + apports (exposé et échanges collaboratifs : pédagogie active). 
Un jour présentiel : approfondissement des apports + expérimentation de la méthode à partir de cas réels 
Carnet de bord remis pour formaliser les apprentissages.

 
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