M-028 : Manager le bien-être au travail

PROGRAMME 2 jours

Découvrir les nouveaux modèles de management d’entreprise

Notions-clés pour une mise en mouvement libérateur, et organisation nouvelle : hiérarchie allégée, subsidiarité
Enjeux de la responsabilité sociale de l’entreprise (management responsable) ; le cadre éthique
Conciliation de l’humanisme et de la performance économique (culture, valeurs, cohérence avec la stratégie)

Comprendre les aspirations et les sources de motivations du (des) salarié(s)

Interdépendance entre besoin, satisfaction, motivation, énergie et performance
Interprétation des émotions en guise de tableau de bord et de levier d’action
Épanouissement au travail, levier de performance pour l’entreprise

Assumer et incarner sa posture de manager humaniste

Définition et animation des éléments de sens et de vision, sources d’engagement
Pertinence du management situationnel pour construire l’organisation et la stratégie
Montée en responsabilité et en compétence des collaborateurs, régulation des interactions
Modalités d’intégration des nouveaux collaborateurs : rythme, exigences…
Confiance en son intuition et maîtrise de soi pour éviter le passage à l’acte
Grands principes du management associant bonheur et performance

Mettre en place les méthodes et outils pour un environnement de bonheur au travail

Communication assertive, contrat relationnel
Alignement des besoins individuels, de la stratégie d’entreprise et du fonctionnement d’équipe
Travail en intelligence collective comme expérience individuelle irremplaçable
Valorisation de l’échec et développement de l’estime de soi
Hiérarchie réduite pour libérer l’énergie, l’intelligence créative et le sens des responsabilités
Accueil, reconnaissance et valorisation des talents
Organisation circulaire, horizontale, simple, en réseau et non pyramidale

Construire des relations d’équipe harmonieuses et épanouissantes

Confiance accordée et partagée, innovation, soutien aux initiatives
Dynamique d’équipe, la coopération, le service aux autres et l’engagement social
Bienveillance et reconnaissance comme source de joie et d’efficacité
Adaptation du contrôle au comportement observé
Création d’une bonne ambiance (esprit de groupe, qualité des relations interpersonnelles)

Conduire le changement pour mettre en place un management humaniste dans une équipe constituée

Partage des forces et points d’amélioration du fonctionnement actuel de l’équipe
Ambassadeurs de l’évolution du fonctionnement
Communication, application, valorisation des premiers résultats et traitement positif des difficultés

Programmation :  17 et 18 décembre 2018

Formulaire d'inscription Tarifs

Coût formation / stagiaire :
660,00€   HT et TTC

Tarif dégressif à partir du 2ème stagiaire

Public


Dirigeants, cadres, managers disposant d’une expérience managériale confirmée

Objectifs


  • Changer, faire évoluer, révolutionner sa représentation du commandement dans l’entreprise
  • Fédérer et libérer les talents pour libérer l’énergie créative et performante
  • Créer un environnement porteur de potentialités de bien-être individuel et collectif



Méthodologie


Mise en place d'activités interactives avec des séquences d’entraînement ludiques, complétées par les apports théoriques. Les exercices sont basés sur des situations professionnelles concrètes


 
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