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Principes Directeurs de la conduite de projets de changement
Application des principes directeurs des conduites de projet.
Travail sur la finalité de la GPEC
Accompagnement de l'entreprise sur sa problématique :
- Recherche de performance, de positionnement stratégique
- Optimisation de son organisation
- Pilotage de sa pyramide des âges et des compétences
- Mise en place ou refonte de la classification
Implication de la Direction de l’entreprise
Travail sur les processus de la GPEC |
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Les parcours professionnalisants |
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Les évaluations de compétences |
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La mise en place d’organisations apprenantes et de management de l’intelligence collective |
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Le management par la compétence |
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Les cartographies de compétences ; et en plus, les plans de formation, de recrutement, de mobilité. |
Travail sur le travail réel et le travail prospectif
Identification des compétences réellement mobilisées
et les évolutions requises
Travail sur les trois niveaux de compétences |
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Compétences opérationnelles : celles nécessaires à l’autonomie du salarié dans son poste. |
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Compétences transversales : celles requises pour l’évolution des métiers, pour les mobilités professionnelles, pour la polyvalence et déterminant le potentiel de progression du salarié. |
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Compétences clés : compétences stratégiques de l’entreprise, ces compétences sont plus globales. |
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