Principes Directeurs de la conduite de projets de changement
Application des principes directeurs des conduites de projet.

Travail sur la finalité de la GPEC
Accompagnement de l'entreprise sur sa problématique :
- Recherche de performance, de positionnement stratégique
- Optimisation de son organisation
- Pilotage de sa pyramide des âges et des compétences
- Mise en place ou refonte de la classification
Implication de la Direction de l’entreprise

Travail sur les processus de la GPEC
-	Les parcours professionnalisants
-	Les évaluations de compétences
-	La mise en place d’organisations apprenantes et de management de l’intelligence collective
-	Le management par la compétence
-	Les cartographies de compétences ; et en plus, les plans de formation, de recrutement, de mobilité.

Travail sur le travail réel et le travail prospectif
Identification des compétences réellement mobilisées
et les évolutions requises

Travail sur les trois niveaux de compétences
-	Compétences opérationnelles : celles nécessaires à l’autonomie du salarié dans son poste.
-	Compétences transversales : celles requises pour l’évolution des métiers, pour les mobilités professionnelles, pour la polyvalence et déterminant le potentiel de progression du salarié.
-	Compétences clés : compétences stratégiques de l’entreprise, ces compétences sont plus globales.