Conduite de changement Accessio intègre compréhension - imagination - communication et action 1. Un diagnostic préalable Pour comprendre le fonctionnement actuel du collectif de travail, les leaders, suiveurs, les jeux d’acteurs, la compréhension par le collectif de l’intérêt à changer, leur compréhension du changement. 2. Un processus de décision du changement Il ouvre un espace d’engagement collectif. Les salariés préparent, proposent des scénarios pour le changement et pour la façon d’y parvenir. Le manager incarne la décision du changement préparée par les salariés. Ce temps est sacralisé, la décision devient collective. 3. Une conduite de la mise en oeuvre du changemenT Les actions à réaliser sont planifiées, ordonnancées au travers d’un plan d’action. Elles sont mises en oeuvre, les actions et leurs résultats sont communiquées et valorisés. Les temps de sacralisation: l’acte fondateur contribuent à la cohésion dans le changement. 4. Un nouveau fonctionnement comme norme collective Le groupe apprend à réguler les comportements individuels dans le nouveau modèle. Accessio préconisera d’évaluer régulièrement le niveau du changement obtenu et son impact, y compris pour les effets induits. Les références de méthodes utilisées par Accessio sont : · La dynamique des groupes restreints et la sociologie des organisations. · Les démarches qualité ( boucle d’amélioration de la qualité, analyse des processus… ) · La conduite de projets ( mise en place de comités ad hoc, phasage, étude de faisabilité… )